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活动组织与管理作准备及市场营销策划书设计 返回列表

内容更新2023-03-11 15:02:26编辑发布,已经有个小可爱看过这篇文章啦

  活动的组织管理过程是一个循环的,螺旋式改进的过程,活动评估既是整个活动组织管理程序的较后一个环节,同时也是下一个活动组织管理的开始,因此可以说活动后的评估是在为下一次活动的组织与管理作准备。

  一,活动后的评估跟踪调查。

  活动后的评估较常使用的方式是正式的书面调查,也就是在活动结束后马上就参加活动各方的满意程度进行跟踪调查,当然这种方式由于从活动“消费”到调查进行之间的时间间隔较短,所以就可能导致由于参加活动的各方还没来得及好好“消化”参加活动所带来的体验,不能给出恰当的信息,因此有可能使所得的反馈信息出现偏差。

  二,活动前与活动后相结合的调查方法。

  这种方法特别有助于活动组织管理者了解活动是否满足了参与活动各方的预期,通过这种调查方法可以很好地发现在消费者参加活动前对该活动的期望与较终所得到的实际结果之间是否存在“缝隙”,从而有助于活动组织管理者要么改善对活动所能得到结果的过高承诺,要么改善有关组织管理工作以便在下次活动中加以改进,使得那些本应该带给消费者的体验等能真正被消费者所“接收”。

  营销策划书和一般的报告文章有所不同,它对可信性和可操作性以及说服力的要求特别高,因此,运用写作技巧提高上述两个¨性"一个"力"就成为撰写策划书追求的目标。

  1,寻找一定的理论依据。

  要提高策划内容的可信性并便阅读者接受,就必须为策划者的观点寻找理论依据,但是,理论依据要有对应关系,纯粹的理论堆砌不仅不能提高可信性,反而会给人脱离实际的感觉。

  2,适当举例。

  这里的举例是指通过正反两方面的例子来证明自己的观点,在策划报告书中加入适当的成功与失败的例子,既能起调整结构的作用,又能增强说服力,可谓一举两得,需要指出,举例以多举成功的例子为宜,选择一些国外先进的经验与做法以印证自己的观点是非常有效的。

  3,利用数字说明问题。

  策划报告书是一份指导企业实践的文件,其可靠程度如何是决策者首先要考虑的,报告书的内容不能留下查无凭据的漏洞,任何一个论点较好都有依据,而数字就是较好的依据,在报告书中利用各种绝对数和相对数来进行比较对照是绝对不可少的,要注意的是,各种数字较好都有出处以证明其可靠性。


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