许多客户在现场听到广告公司的营销建议时觉得赞不绝口,当计划开始实施时,开始犯难,从哪里开始?为什么实施到处都会遇到问题?这些都是企业营销计划中常见的问题,包括营销方案脱离实际,营销执行力差,各级责任不明确。
品牌建设摇摆不定
一些中小企业在创业初期几乎没有进行品牌建设,也取得了良好的销售业绩。随着后期市场份额的快速下降,这些企业意识到了品牌建设的重要性。因此,增加对品牌建设的资源投资。然而,由于早期品牌建设的基础尚未奠定坚实的基础,后补充品牌建设可能不会带来良好的业绩。
方案脱离实际
这是指企业营销计划人员在制定营销计划时,不从客观现实出发,使营销计划不可行,脱离现实,如营销计划指标高、行业实际,使计划计划失去客观基础;这些情况必须调整计划本身。
企业各级责任不明确
在制定和实施营销计划的过程中,企业各级管理人员承担不同的责任。企业高级管理人员应制定正确的政策和制度,为企业营销活动提供正确的思想;企业营销部门管理人员应根据公司总体计划和基本指导思想制定科学的营销活动计划,协调基层营销管理人员的T工作,发挥热情,确保营销计划的实施;基层营销管理人员(如促销部经理)应根据企业整体营销活动计划制定职能部门的营销活动汁,协调企业内外关系,减少营销人员的工作热情,实施企业的营销汁计划。
营销执行能力差
“没有执行力,一切都是空谈”,企业的成功,是取决于“正确的战略目标”和“执行”,二者缺一不可。因为,战略再正确,方案再完美,计划再细致,没有人认真去执行,其价值为0。如果企业内部信息沟通存在问题,或者企业人员素质低,人的积极性没有充分发挥,计划就无法有效实施。
综上所述,从长远来看,从战略角度来看,企业必须更加依靠自身合理的营销规划,参与市场竞争,探索和占领国际和国内市场,真正实现企业腾飞和经济振兴。